Quando Porter (1986) teorizou a respeito da criação de vantagem competitiva sustentável em grupos estratégicos a visão demonstrada era de que forças externas dirigem e pressionam a firma e que “a meta da estratégia competitiva [...] é encontrar uma posição dentro do grupo em que a companhia possa se defender contra essas forças competitivas ou influência-las em seu favor”.