Abordagem de Processos Estratégicos

As abordagens sobre processos estratégicos tiveram nos últimos 30 anos um enfoque muito grande com vários autores revisando a literatura existente ou propondo novas formas de planejamento estratégico seja formal ou artesanal (MINTZBERG, 2001).

Durante este período houve apenas um aprofundamento das ideias e adaptações com base naquilo que foi criado pelos autores e pesquisadores de processos de estratégias. Estes processos apontam alguns caminhos no ambiente organizacional como ação e formas para utilizar recursos adequadamente para alcance de objetivos pré-estabelecidos.

A definição da estratégia sob o aspecto gerencial passa a ser como um processo na tomada de decisão. Cada autor muda o nome de um processo ou desmembra um em dois, ou agrega, dois ou três em um.

Analisando uma linha do tempo temos em 1973, Mintzberg discorrendo sobre três modos de se fazer estratégias: a) Modo empreendedor, b) Modo adaptativo e c) Modo planejado, tendo características formais, flexíveis, adaptativas e contingências.

Em 1978, Quim apresentou o modo incremental como um processo que pode ser dirigido por lideres que reconhecem a dimensão de diretrizes e a dimensão de interesses, seguindo fases logicamente entrelaçadas, sendo formal (p. 15) com características que nos remetem ao misto dos modos apresentados por Mintzberg (1973).

Idenburg em 1993 discorreu sobre 4 estilos de desenvolvimento estratégico: a) planejamento racional, b) planejamento como guia para o processo de aprendizagem, c) planejamento na base do incrementalismo lógico e d) planejamento de estratégias emergentes; comparando Ansoff com Mintzberg, a forma prescritiva com a descritiva e as possíveis dimensões dos processos, tendo mais uma vez as mesmas características dos modos estratégicos de Mintzberg (1973).

Para completar Mintzberg e Quinn (2001) discorrem sobre o processo estratégico e na leitura 5.2 sobre a estratégia artesanal, colocam os fatores que envolvem um processo de estratégia, pegando características presentes nos textos acima citado, porém afirmando que o processo é mais flexível do que um plano formal contrariando o seu texto de 1973 em que discorria sobre o modo planejado.

Autores:

Antônio Miguel Cavalheiro Moletta

Adauto Rosado Filho

Ezequiel Rosa da Luz

João Paulo Gardelin

Leandro Alves

* Artigo escrito para aprovação na cadeira de ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA no Mestrado de Administração na UNIVALI.